7月9日，南京昌德成電器數字化工廠項目啟動大會在南京昌德成公司召開。南京昌德成常務副總周曉峰、總經理林潔、研發部長鄭周、生產部長陳曉亮、電控生產主任王文浩及項目相關人員，天心天思集團副總裁及項目核心人員參加了本次大會。
會議由南京昌德成研發部長主持，鄭周提到，當前以5G、AI、物聯網、云計算和大數據等新一代信息技術為核心的新一輪科技革命和工業改革加速推進。加之在當今激烈的市場競爭中，我們意識到巨大的成本、質量管控和及時交付等壓力，數字化工廠的轉型是必然的，也是必須的！

數字化工廠為企業降本增效：
南京昌德成電器有限公司常務副總經理周曉峰表示，經過多次調研和慎重選型，最終選擇攜手天心天思與我們合作，開始數字化工廠項目的建設。本次數字化模塊包含了PLM、MES等，對各個系統進行無縫數據銜接，延伸到供應鏈管理，實現物流自動化。
數字化工廠項目是我們今年公司啟動的重點項目，此次項目主要圍繞生產制造的核心業務，將信息化公司與實際生產緊密結合，實現生產過程制造數據化、透明化、精益化管控，為公司降本增效。升級轉型有極其重要的意義，期望雙方項目團隊齊心協力，全面高效完成項目日常建設工作，爭取早日上線。

打造行業隱形冠軍：
天心天思集團副總裁提到，有酒就有故事，好事多磨！前期南京昌德成的周總和林總以及第三方博西華顧問對我們進行了一個多月的數字化工廠考驗。為了這個項目，我們開了無數次的會議，我希望通過我們的努力把南京昌德成打造成南京電子行業的隱形冠軍，成為南京的標桿客戶！
項目正式啟動后，我們只有一個團隊，那就是南京昌德成團隊，天心天思的相關同事們，你們要把自己當成南京昌德成的成員，要站在他們的角度去思考，要站在他們的角度去想這件事情怎么樣能夠更簡單，更便利，更能夠協助他們在整個工廠里面做到數據串通。從現在開始，我們就只有一個團隊，就是南京昌德成團隊！
祝愿這個項目能夠如期如質如預算地提早上線！項目上線的那一天，我將把珍藏18年的酒貢獻出來，為我們這個大團隊慶功！
做好數字化，在未來的競爭模式下煥發生機：
天心天思湖州公司負責人表示，南京昌德成數字化工廠項目意義深遠，通過數字化轉型升級對南京昌德成未來30年的發展有著不可估量的重大意義，將為南京昌德成帶來質的跨越！

對于天心天思而言，這個項目的成功預示著我們在電子行業，在家電供應鏈領域，在華東地區都會有一個意義非凡的數字化工廠典型案例！
博西華團隊加入到這個項目，對他們來說同樣意義深遠，博西華將通過優化技術數字化的手段賦能供應鏈，從而提升整個產品線的競爭力。未來不是單純的公司之間的競爭，未來是供應鏈對供應鏈的競爭，甚至是產業鏈對產業鏈的競爭，類似的模式我認為博西華開了一個好頭！產業融合、數字賦能，對天心天思團隊而言，這也是一個真正意義上的長遠戰略。
數字化工廠，是未來數字化走向智能化的基礎，這一步必須要走穩走好。我們欣喜地看到了南京昌德成新的工廠和新的面貌，除了現有的數字化基礎，未來的倉儲物流，數字化、精益化都需要完整地結合起來。

齊心協力，保證項目如期完成：
南京昌德成生產部長陳曉亮表示，隨著企業不斷的發展，需要進行精益化管理。預祝南京昌德成數字化工廠項目順利實施。
南京昌德成電控生產主任王文浩介紹了PLM、ERP、MES的組織架構，并就項目工作匯報時間做了安排。
天心天思對這個項目高度重視，結集了天心天思技術實施、研發等部門的核心力量組成了強大的項目團隊，由天心天思技術實施部總監孫明南擔任項目經理。項目經理孫明南介紹了項目組成員和項目規劃。重點提到數字化建設五大標準：設計數字化、設備數控化、生產可視化、管理信息化、系統集成化。并對項目組織架構圖、實施團隊、實施標準流程、核心工作等做了詳細介紹。